Kürzere Produktlebenszyklen, spezifischere Kundenanforderungen und wechselnde politische Gegebenheiten haben in den vergangenen Jahren bei vielen Unternehmen zu einer wachsenden Komplexität in der Produktion und Supply Chain geführt. So zeigen nach Informationen des Werkzeugmaschinenlabors WZL der RWTH Aachen University auch verschiedene Studien, dass die Produktvielfalt bei über 50 Prozent der Unternehmen kontinuierlich zugenommen hat und bei etwa jedem sechsten Unternehmen eine Steigerung um über 20 Prozent erfolgt ist.
„Wird diese Komplexität nicht gesteuert, erschwert sie das Management der gesamten Wertschöpfungskette und führt zu hohen Folgekosten. Beeinträchtigungen der Lieferperformance, sinkende Produktqualität sowie eine steigende Prozessvarianz in der Produktion sind in diesem Zusammenhang häufig genannte Symptome“, so das WZL. Durch eine gesteuerte Komplexität hingegen ließen sich Einsparungen von bis zu 15 Prozent im Betriebsergebnis realisieren. Angesichts unvorhersehbarer Ereignisse, wie aktuell der weltweiten Corona-Pandemie oder aufkommenden Handelskonflikten, sei ein erfolgreiches Komplexitätsmanagement zur nachhaltigen Sicherung der Wirtschaftlichkeit daher bedeutender denn je.
Partnerunternehmen für die Fokusgruppe „Plant Complexity“ gesucht!
Um der Lösung einer gesteuerten Komplexität ein Stück näher zu kommen, bietet das Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen in Zusammenarbeit mit der Complexity Management Academy und der Universität St. Gallen die Fokusgruppe „Plant Complexity“ an. Hier haben Unternehmen laut Veranstalter die Möglichkeit, sich branchenübergreifend mit anderen Unternehmen sowie Expertinnen und Experten aus Industrie und Forschung über ihre Komplexitätsschwerpunkte auszutauschen, Successful-Practices zu adaptieren und gemeinsam Verbesserungslösungen zu entwickeln.
»Interessierte Unternehmen können Teil der Fokusgruppe werden, die Themenschwerpunkte aktiv mitgestalten und somit den Grundstein legen, ihr Unternehmen auf die immer volatilere Umwelt einzustellen«, teilt das WZL mit.
